????要論卷，還得看后世2023年以后。那會兒已經(jīng)卷到無數(shù)人懷疑人生，卷到無數(shù)人直接擺爛和躺平。后世的華興OD還出了舞弊大案，大概就是HR聯(lián)合用人部門一起，筆試和面試都幫助候選人作弊，入職以后收對方每人兩萬塊錢。其實OD的生態(tài)下還有其他的大多數(shù)外包員工，這部分是沒有轉(zhuǎn)正機會的。所有福利待遇和薪酬體系都是外包公司那一套。再這么對比一下，是不是又覺得大專生出身的操作族華興員工其實還不錯？薪酬給得不錯，社保公積金和其他福利待遇都參考華興科技，且滿五年還配股票。其實也不是所有人都不知足，此刻陳默右前方的三個女生一臉興奮的討論著：A：“這下就是真正的華興員工了?！盉：“干5年還有股票拿，聽說12級能拿到1萬出頭，真好?！盋：“是的，你知道何剛嗎？他是咱們部門唯一一個從鵬城過來的通惠員工，12級好多年了，這次政策出來立馬就能升職了，也不知道操作族升13級能有多少錢?！盉：“其實一萬多在蓉城真的很好了...”A：“梅子、嬌嬌，我們一起加油啊。”B、C：“加油”雖然討論的內(nèi)容比較正能量，但公然討論薪資還是讓陳默嘴角忍不住抽搐了一下。他輕咳了一聲打斷了三人的對話，三人同時回頭，看見是陳默這個整個部門最大的bOSS以后瞬間就像被掐住脖子的鵪鶉?！肮緩娬{(diào)過很多次，工資是紅線，不要打聽也不要討論?！标惸÷曊f道，他看著三個女生，但對面三人都膽怯的低著頭，“下不為例?！闭f完便頭也不回的離開了會議室，留下不知所措的三個新人。第二天晨會后，陳默抱著一摞文件夾走進基礎(chǔ)架構(gòu)中心。玻璃墻上貼滿了海外項目的合影，李曉峰在毛里塔尼亞搶修基站的照片被貼在正中。此刻照片里的主角卻縮在工位角落，盯著屏幕上跳動的服務(wù)器日志發(fā)呆。李曉峰看了眼手機日歷——10月9日，也是三季度的績效溝通日。有些緊張的他準備去茶水間搞杯咖啡喝，于是把工牌往門禁上一貼，玻璃門打開的瞬間，正撞見王濤蹲在綠植旁啃煎餅果子?！胺甯?！”王濤抹了抹嘴角的油，“聽說今天溝通季度績效？”李曉峰看了他一眼，你這不是廢話嗎，全公司都知道的事情，懶得搭理對方?？Х葲_上以后看到吃完煎餅的王濤還在摸魚，忍不住提醒了一句，“先去工位?！崩顣苑遄е鯘k公區(qū)走，“陳總最煩遲到的人。”九點零五分，陳默的辦公室外已經(jīng)迎來了第一個人，是基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)支持中心負責(zé)中間件的張慧。她正反復(fù)檢查著W1里的《季度工作臺賬》——密密麻麻的表格里塞著187條故障處理記錄，平均響應(yīng)時間12分鐘，比SLA標準快了近一倍?！斑M。”門內(nèi)傳來陳默的聲音。張慧深吸一口氣，攥著打印好的材料推門而入。辦公桌上擺著青瓷香爐，崖柏混合沉香的青煙后，陳默的表情帶著笑意?！白！标惸瑒邮髽苏{(diào)出系統(tǒng)頁面，“三季度你負責(zé)的TibCO中間件，故障解決率98.7%，比二季度提升兩個點。”張慧剛要露出笑容，就聽見后半句：“但上個月的數(shù)據(jù)同步誤差超標了0.3%?！彼种该偷啬缶o文件夾。那天母親騎電動車摔倒，她請假趕去醫(yī)院的路上還掛著Welink處理告警，卻漏看了監(jiān)控組發(fā)過來的數(shù)據(jù)校準通知?！鞍粗贫纫劭冃禂?shù)，只能拿B+?！标惸{(diào)出考勤記錄，“不過我聽說那天你恰好有急事請假，所以這天就不算在你出勤日期內(nèi)。”張慧愣住——這意味著她那0.3%的失誤不會被計入考核?？冃腂+變成了A，意味著三季度的績效工資（四季度每月發(fā)放一次）從每個月的2000變成了2500，每個月500塊對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說可不是一個小數(shù)。更何況根據(jù)新規(guī)，連續(xù)拿兩個A是可以升職的?！爸x謝陳總！”她聲音有些發(fā)抖?！耙院笞⒁鈩e再漏掉信息?！标惸谙到y(tǒng)點下A，“明天下班前把《中間件數(shù)據(jù)校準SOP》優(yōu)化方案發(fā)我。”張慧離開辦公室的時候覺得空氣都清新了很多。陳默看了一眼張慧離開的背影，忽然覺得自己現(xiàn)在也是一個奇特的存在。在部門里面，已經(jīng)20級，擔(dān)任應(yīng)用支持服務(wù)共享中心經(jīng)理的徐雙龍的績效是他在打。而剛剛出去的張慧，這個10級的操作族員工的績效還是他在打，就特么很割裂。因為他一直兼管著基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)支持中心這個四級部門，且目前該部門還沒有五級部門，所以理論上來說部門里面9級和10級的操作族新人直接匯報給他也沒毛病。而排在后面的趙志強就沒這么幸運了。這個來自河北農(nóng)村的小伙子攥著皺巴巴的筆記本，上面記滿了他向李曉峰請教的網(wǎng)絡(luò)配置問題。然而當陳默調(diào)出他負責(zé)的東南亞節(jié)點數(shù)據(jù)時，鮮紅的數(shù)字——67%的故障解決率格外刺眼?！八拇喂饫|割接延誤，兩次配置錯誤導(dǎo)致跨境會議中斷?！标惸昧饲闷聊?，“知道問題在哪嗎？”趙志強囁嚅道：“英文不好...”“為什么不求助同事？”陳默點開事件記錄，“三個月里你只發(fā)起過兩次協(xié)助申請。而且搞不定的事件你也不轉(zhuǎn)出去？留著給你下崽嗎？”趙志強想把事件都捂手里的原因很簡單，搞定以后是會算KPI的，事件處理得越多績效越好。但是他沒想清楚的是，把搞不定的升級出去，還會有源源不斷的事件再過來。這會兒的他想起某個深夜：他盯著滿屏英文術(shù)語不敢求助，生怕被人笑話大專生水平，結(jié)果搞砸了菲律賓基站升級。“績效C，下季度轉(zhuǎn)崗到國內(nèi)運維組?！标惸蛴〕觥秿徫徽{(diào)整通知》時，趙志強突然站起來：“陳總！能不能再給次機會？我報了個夜校英語班...”